发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败，变态并不是制度本身有问题，而是我们的思维有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。

但场景化在营销领域已经是一个非常古老的概念了，私服从马戏团到主题公园到行业展会都是良好的场景化形式。未来靠着专业的旅游地产运营，奇迹商业地产增强增值服务收入，奇迹这些附着在地产管理设计之上划分出的不同层次领域的商业场景，能以多快的速度抵消多少房价泡沫?这是一个必须快速解决的问题。

玩CBD运营的已经开始升级到旅游地产主题乐园了，发布做物业管理的连边缘地区的空余地产都要拿来打造成全新的商业地产——那就是创业联合办公孵化器。存活下来的孵化器们，变态也频频与房地产大佬们进行互动。过往产业园区在建设时，私服都是园区厂房加上密集的员工宿舍的封闭式模式，几万的员工们管吃管住，靠出卖廉价体力劳动生存

正如智能电视盒子在监管政策确定之后就倒下一大批，奇迹直播行业不得不考虑政策因素。那么在教育、发布商务、电商、旅游、二次元直播等方面，直播创业依旧可能做大做强。

变态可直播市场怎么和广告主进行连接?这时候直播的广告平台就尤为重要了。

倒闭占比超过10%足以说明红利的消退，私服那么给我们直播创业带来哪些困难，私服我认为有如下两点：1、行业巨头与资本巨头的威胁 就像上图所反映的那样，微博、腾讯、百度、阿里、网易、陌陌和YY等巨头带着千军万马入场，YY号称自己是中国直播鼻祖，陌陌拥有着超高转化率的用户群，微博直播有着明星优势和海量用户，BAT各自在资讯、电商、社交上发挥长处，选择直播创业来和巨头们竞争，确实需要勇气。到了移动互联网时代，奇迹知识的整合与传播又呈现出了更多形式。

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